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微信紅包的發(fā)展歷程及未來(lái)方向

發(fā)布日期:[2016/3/30]   編輯:奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)
      繼微信出現(xiàn)之后最為受歡迎的功能之一要數(shù)微信紅包了,那么它的發(fā)展歷程以及未來(lái)方向是怎樣的呢?
 

微信紅包的發(fā)展歷程及未來(lái)方向


      小小的紅包,怎么從一個(gè)靈機(jī)一動(dòng)的需求,在兩年多的時(shí)間里,迅速成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的功能。同時(shí)沒(méi)有像足跡、臉萌等其他現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用或功能一樣,大起后迅速大落,而是沉淀成為一個(gè)使用非常頻繁的功能,并且引來(lái)了許多競(jìng)品的模仿,增加了APP的使用率同時(shí),也完成了微信綁卡率的任務(wù),打下了騰訊移動(dòng)支付的一場(chǎng)漂亮仗。
      前言
      微信紅包作為微信體系內(nèi),用戶使用非常頻繁的功能,最初總覺(jué)得產(chǎn)品崗位并沒(méi)有什么玩法,直到看到微信支付高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,在騰訊創(chuàng)想會(huì)上的分享,關(guān)于兩年來(lái)微信紅包的發(fā)展歷程,才感覺(jué)到,一個(gè)小小的紅包,對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用,一點(diǎn)沒(méi)少。
 

微信紅包的發(fā)展歷程及未來(lái)方向


      從了解用戶開(kāi)始,包括目標(biāo)用戶是誰(shuí),用戶的特征是什么;再去探尋目標(biāo)用戶的需求;根據(jù)目標(biāo)用戶需求去尋找解決的方案,這個(gè)方案不能過(guò)于主觀,一定要結(jié)合用戶的使用場(chǎng)景,做真正接地氣的解決方案;最后是講這種解決方案的使用體驗(yàn),要做到最佳。
      理論不難,微信紅包是如何一步步去實(shí)踐的呢?
      微信紅包的用戶均是微信用戶,所以不再討論用戶啦。
      核心需求:玩錢不傷感情
      小賭怡情大賭傷身,金錢的加入本身就可以極大提高游戲本身的樂(lè)趣,但也有弊端,就是“談錢傷感情”,如何做到讓紅包這個(gè)牽扯到金錢的功能,讓大家玩的開(kāi)心的同時(shí),不影響感情呢?
解決方案:簡(jiǎn)單公平的游戲——拼手氣紅包
      簡(jiǎn)單公平,拼手氣。撲克就是54張牌,卻可以經(jīng)久不衰樂(lè)趣連連,最重要的就是初始設(shè)置足夠簡(jiǎn)單,也公平。
      體驗(yàn)
      如何讓入口更近
      紅包,從微信錢包中的九宮格入口,放入聊天欄中的入口,數(shù)據(jù)表明,后來(lái)95%的用戶都是通過(guò)這樣的入口發(fā)送紅包。
      這一條對(duì)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)其實(shí)可遇不可求,大家都想要高級(jí)的入口,畢竟不管產(chǎn)品好不好,高級(jí)的入口一定會(huì)短期內(nèi)帶來(lái)更多的流量,數(shù)據(jù)上也更好看。但如果全部堆積在高級(jí)入口處,產(chǎn)品會(huì)變得很臃腫,高級(jí)入口又會(huì)貶值為低級(jí)入口。所以一方面你要提出足夠可信的理由,給BOSS證明你功能的價(jià)值,一方面也與產(chǎn)品本身的戰(zhàn)略傾向有關(guān)系。
      如何更簡(jiǎn)單方便
      群聊與單聊的紅包發(fā)送界面不一樣。

微信紅包的發(fā)展歷程及未來(lái)方向

 
      群聊分為兩種,一個(gè)是拼手氣一個(gè)是普通紅包,拼手氣需要輸入總金額與個(gè)數(shù),而普通紅包是單個(gè)金額與個(gè)數(shù)。依稀記得曾經(jīng)兩種都是填寫(xiě)總金額,然后根據(jù)紅包個(gè)數(shù)自動(dòng)計(jì)算出單個(gè)紅包的數(shù)值。
      也許是用戶常常輸入完后又發(fā)現(xiàn)計(jì)算出的單個(gè)紅包數(shù)額太大或是太小,導(dǎo)致反復(fù)操作,所以改為輸入用戶更好感知的單個(gè)金額。
      至于1對(duì)1紅包,直接簡(jiǎn)單粗暴輸入金額。
      人性:加入成就感
      曾經(jīng)的搶紅包提示消息是微信紅包公眾號(hào)的模板消息,改成了系統(tǒng)消息。
      人性對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),真是虛無(wú)而又神奇的存在,難以捉摸但往往出奇制勝。對(duì)于紅包,很容易感覺(jué),錢是唯一的人性,很難想到成就感。但成就感確實(shí)無(wú)處不在,特別對(duì)于貢獻(xiàn)錢的一方來(lái)說(shuō)。嗖嗖嗖的,領(lǐng)取紅包的名單在系統(tǒng)頁(yè)面上出現(xiàn),時(shí)間看來(lái),確實(shí)爽+成就感。
      為什么要做春晚紅包

微信紅包的發(fā)展歷程及未來(lái)方向

 
      總結(jié)下來(lái),就是玩的人不多,但玩過(guò)都說(shuō)好。且大多數(shù)人第一次玩,都是通過(guò)收紅包的動(dòng)作,那我們就創(chuàng)造讓更多人收紅包的機(jī)會(huì)吧!
      春晚的用戶需求
      我要紅包
      簡(jiǎn)單點(diǎn)
      解決方案
      中獎(jiǎng)率高
      體驗(yàn)爽
      一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)操作
      實(shí)際場(chǎng)景中的可用性
      這里目標(biāo)就是紅包,操作就是搖,簡(jiǎn)單粗暴不需要任何門檻。
      可用性就要思考的更細(xì)致一些,因?yàn)橥瑫r(shí)搖出來(lái)的還有春晚節(jié)目單之類的信息,用戶如果一直盯著看,必然會(huì)耗費(fèi)太多精力,導(dǎo)致使用成本很高,生怕一不小心把紅包錯(cuò)過(guò),怎么保證可以不停搖且不錯(cuò)過(guò)紅包呢?
      搖動(dòng)無(wú)中斷,沒(méi)搖到紅包,只需要繼續(xù)搖動(dòng)就可以切換
搖到紅包就停止,且有悅耳音效
      這里出現(xiàn)的紅包只有兩個(gè)選項(xiàng),一個(gè)“拆”,一個(gè)“退出”,為了公平也要為視金錢為糞土的人一個(gè)出口。
搖幾次?
      不限制搖動(dòng)次數(shù):增加參與感
      提示剩余數(shù)目:用戶抱有希望,而不是像傻蛋一樣搖個(gè)不停
      據(jù)演講者講,這點(diǎn)上,團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴了很多次,如何來(lái)把握搖動(dòng)時(shí)間的體驗(yàn)。最后提供了一種自由度高不限制次數(shù),同時(shí)用戶可以自我判斷的方式。
金額
      2元——來(lái)源于彩票概念,讓用戶不會(huì)覺(jué)得太少,潛意識(shí)里感覺(jué)擁有更大的可能性,萬(wàn)一買注彩票,那就是充滿希望的兩元啦。有人會(huì)覺(jué)得這是產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋,即使是拍腦袋,這里也是從日常生活中發(fā)現(xiàn)一些人性作為根據(jù)。
      在額度上,沒(méi)有設(shè)置最高上限,如京東就發(fā)出了618的金額,為營(yíng)銷制造了噱頭。
傳播效果
      央視用戶2億,微信5億,如何兩億帶動(dòng)五億呢?
      想到了用裂變紅包同時(shí)裂變紅包可以達(dá)到以下三個(gè)目的:、
      讓不看春晚的人也參與進(jìn)來(lái)。
      滿足搖到紅包人的炫耀心理。
      裂變的紅包比主紅包要小,刺激裂變用戶加入春晚主戰(zhàn)場(chǎng)。
      啟示
      產(chǎn)品發(fā)展到最后,都會(huì)積累許多需求,變得臃腫?
      堅(jiān)持最初的原則,對(duì)于微信紅包來(lái)說(shuō),就是簡(jiǎn)單公平的游戲。這樣一來(lái),許多個(gè)性化的需求就有了放棄的原因,畢竟需要維持如撲克般簡(jiǎn)單的初始設(shè)置,但在玩法上可以做短暫創(chuàng)新,激發(fā)活躍度,后來(lái)也看到紅包團(tuán)隊(duì)做出的圖片紅包等嘗試。用戶體驗(yàn)是種創(chuàng)新,也是一種堅(jiān)持。
      用戶需求是體驗(yàn)的根本
      需求是體驗(yàn)的根本,如果沒(méi)有需求,體驗(yàn)再好也是空中樓閣。
      足夠了解用戶,用戶體驗(yàn)才會(huì)是燃點(diǎn)
      用戶體驗(yàn)要建立在真的用戶上面,這樣的體驗(yàn),才能點(diǎn)燃產(chǎn)品。
      本文由奇億網(wǎng)站建設(shè)原創(chuàng),原文地址:http://www.studstu.com/news/1429.html,轉(zhuǎn)摘請(qǐng)保留版權(quán),謝謝。
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