那些搜索引擎為何要轉(zhuǎn)向O2O？

發(fā)布日期：[2015/7/31] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      在人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟾叨炔粩嗤系内厔?shì)下，為獲得用戶，所有的行業(yè)都擠到了互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為了時(shí)代的產(chǎn)物，衣食住行，甚至醫(yī)療教育等等傳統(tǒng)行業(yè)能往互聯(lián)網(wǎng)的基本都有人嘗試了，而他們的模式最多的要數(shù)O2O。近期，百度谷歌也都在高調(diào)地轉(zhuǎn)型O2O，而他們又為何要這般？
      谷歌作為全球最大的搜索引擎，以強(qiáng)大的搜索業(yè)務(wù)聞名，但在不久前接手了家政O2O鼻祖homejoy，通過(guò)技術(shù)支持大力發(fā)展家政O2O。奇怪的是，具中國(guó)的谷歌之稱的百度，在近期也出現(xiàn)了大動(dòng)作，一直依賴搜索業(yè)務(wù)吃飯的單元式發(fā)展也拓展了多元化業(yè)務(wù)，并宣稱轉(zhuǎn)型o2o，這些搜索引擎都在鬧哪樣？細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)并不需要對(duì)他們的這些舉動(dòng)感到詫異，在互聯(lián)網(wǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中這或許就是一個(gè)必然的發(fā)展結(jié)果，只不過(guò)別人眼中的搜索引擎轉(zhuǎn)型在大家還沒(méi)有晃過(guò)神時(shí)便悄悄來(lái)襲，變化得太突然，大部分人都還沒(méi)做好接受的準(zhǔn)備。
      家政O2O作為電商領(lǐng)域的一大難題，在沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及強(qiáng)大的技術(shù)支撐的前提下，要想發(fā)展起來(lái)可謂步履蹣跚，稍稍堅(jiān)持不住都將面臨失敗。Homejoy在家政o2o之路倒下之后，谷歌接手了，說(shuō)是計(jì)劃也好機(jī)遇也好，谷歌毫不猶豫地著手布局O2O，爭(zhēng)取拿下家政O2O領(lǐng)域的一片市場(chǎng)，除了家政清潔服務(wù)以外，谷歌還嘗試把家庭中更多的服務(wù)都搬遷到線上來(lái)，通過(guò)o2o平臺(tái)，把服務(wù)帶到用戶的家中。相對(duì)搜索引擎來(lái)說(shuō)，對(duì)于谷歌是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，但在這片市場(chǎng)還未被完全開(kāi)拓時(shí)，轉(zhuǎn)向O2O，很大可能未來(lái)就成為了又一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。
      當(dāng)然，或許百度在用戶眼中更是深不可測(cè)。更早前，百度巨額砸向糯米，令許多人感到匪夷所思，其實(shí)那時(shí)候的百度就已經(jīng)為O2O轉(zhuǎn)型露出了苗頭，信心滿滿地競(jìng)爭(zhēng)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等O2O大平臺(tái)，實(shí)際上以搜索引擎業(yè)務(wù)為主的百度除了不差錢(qián)以外，更是不差用戶，結(jié)合著搜索引擎的6億用戶引流到糯米上，早將其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅拋到了后腦。從這現(xiàn)實(shí)中不難看出，百度有往O2O轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。
      更重要的是，百度糯米的業(yè)績(jī)并不差，營(yíng)收相較于之前都在同比增長(zhǎng)，可見(jiàn)這種O2O模式帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值巨大，甚至可以擺脫之前只靠搜索業(yè)務(wù)廣告利益獲得收入的局面，其最主要的核心是能將搜索引擎上的用戶連接到O2O模式的業(yè)務(wù)上，成功要容易得多。于是百度便有了更多的領(lǐng)域的O2O模式，搜索引擎的每一塊內(nèi)容都將結(jié)合起o2o來(lái)發(fā)展，例如百度百科，百度知道，百度經(jīng)驗(yàn)等等，表面上是只是的分享，其實(shí)說(shuō)是百度資源的積累更為準(zhǔn)確，在其資源充足的情況下，教育O2O的市場(chǎng)也是唾手可得，百度便有了百度傳課，可以說(shuō)離完善的教育O2O也不遠(yuǎn)了。再如，我們熟悉的百度地圖，系統(tǒng)中起點(diǎn)位置已經(jīng)加入了打車按鈕，可見(jiàn)百度有計(jì)劃銜接打車軟件，預(yù)計(jì)在打車O2O市場(chǎng)也占上一個(gè)份額。
      谷歌和百度兩大搜索引擎轉(zhuǎn)型O2O，不止是看中O2O市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，不可否認(rèn)的是他們的優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)用戶習(xí)慣了做任何事情都離不開(kāi)搜索引擎的時(shí)候去轉(zhuǎn)型O2O，已然是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，作為一個(gè)綜合的搜索入口，所有的服務(wù)都可通過(guò)搜索引擎搜索到，并直接跳轉(zhuǎn)到符合用戶需求的服務(wù)平臺(tái)上，流量自然不用愁，這種長(zhǎng)期積累的用戶資源與O2O服務(wù)本質(zhì)完美的銜接，是其它獨(dú)立行業(yè)O2O平臺(tái)不可比擬的。
      盡管如此，從搜索引擎到O2O，畢竟是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)模式，面臨的巨大挑戰(zhàn)也毋庸置疑，百度和谷歌搜索殷勤幾乎同階段向O2O轉(zhuǎn)型，也可以說(shuō)是先例，因此無(wú)所謂成功與失敗，也沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只能在探索中掌控格局。但有一點(diǎn)可以堅(jiān)信，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
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