并購(gòu)=滅忙？從Tumblr簡(jiǎn)析互聯(lián)網(wǎng)生存現(xiàn)狀

發(fā)布日期：[2013/5/23] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的格局一直在不斷的調(diào)整及變化之中，而這兩年來(lái)并購(gòu)大潮也一直不斷。究其原因，很大程度上要?dú)w根于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太潮流化，稍有不慎，便會(huì)被后面蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)大軍所淹沒�？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一塊肥沃的土壤，然而想要立足并最終生根發(fā)芽直至開花結(jié)果，卻并非是一件輕而易舉的事情。例子？百度上有很多。

近日在關(guān)注著雅虎的各種動(dòng)作。實(shí)際上重心并不是老態(tài)龍鐘的雅虎，雅虎雖然承載了一段時(shí)光的記憶，但無(wú)論從搜索業(yè)務(wù)、郵箱和門戶來(lái)說(shuō)，雅虎曾經(jīng)是一個(gè)奇跡而不是永遠(yuǎn)的唯一，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)比雅虎更優(yōu)秀更專業(yè)的服務(wù)比比皆是，因而小編像更多的人一樣，關(guān)注的是其現(xiàn)任CEO梅耶爾的一舉一動(dòng)。在花高價(jià)替雅虎挖來(lái)一連串高管人才之后，近日，梅耶爾又豪闊的揮手花11億美元買下了美國(guó)輕博客平臺(tái)兼社交網(wǎng)站Tumblr。

這一個(gè)交易的結(jié)果是Tumblr的博主搬家量猛增，據(jù)博客平臺(tái)WordPress的創(chuàng)始人穆勒維格（MattMullenweg）稱，在雅虎重金收購(gòu)Tumblr的消息傳出之后，一個(gè)小時(shí)內(nèi)搬家的Tumblr博文數(shù)量多達(dá)7.2萬(wàn)個(gè)。雖然這對(duì)于Tumblr現(xiàn)有的用戶數(shù)量及用戶增長(zhǎng)量來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)巨大的數(shù)字，但卻是一個(gè)令人擔(dān)憂的問(wèn)題，雅虎的收購(gòu)會(huì)不會(huì)對(duì)用戶正常使用Tumblr造成影響？

有分析師稱，被收購(gòu)后的Tumblr依然會(huì)獨(dú)立運(yùn)行，因而被收購(gòu)的影響不會(huì)很大。不過(guò)，這話顯然有悖于雅虎收購(gòu)Tumblr的目標(biāo)。按雅虎與Tumblr目前的盈利狀況來(lái)看，雅虎不會(huì)讓這11億的錢白白的流失而只換來(lái)在Tumblr頭上貼上“雅虎所有”的標(biāo)簽，而一定會(huì)想方設(shè)法來(lái)運(yùn)用Tumblr來(lái)達(dá)到收購(gòu)的目的。因而，說(shuō)收購(gòu)對(duì)Tumblr不會(huì)造成太大影響的言論簡(jiǎn)直有點(diǎn)扯談了。

而看看之前曾經(jīng)被雅虎收購(gòu)的那些公司，Stamped去年10月被雅虎收購(gòu)，當(dāng)月即被關(guān)閉，去年12月，雅虎又關(guān)閉了并購(gòu)不久的視頻通訊技術(shù)公司OnTheAir。今年1月、2月，雅虎又相繼關(guān)閉了Snip.it網(wǎng)站和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司Alike，今年4月，雅虎收購(gòu)而來(lái)的新聞閱讀應(yīng)用Summly和個(gè)性化社交推薦公司Jybe也被關(guān)閉了。這次對(duì)于Tumblr的收購(gòu)，倒是有點(diǎn)類似于當(dāng)年雅虎斥資36億美元收購(gòu)的新聞稿網(wǎng)站GeoCitiesGeoCities與Tumblr有著很多的相似之處。譬如說(shuō)抗拒廣告，收購(gòu)時(shí)估值過(guò)高并且存在虧損等問(wèn)題。GeoCities在2009年被雅虎關(guān)閉，Tumblr是否能夠逃脫跟這些“前任們”一樣的厄運(yùn)？真是讓人捏了一把汗。

在互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的并購(gòu)并不是什么新鮮的事情。如手機(jī)制造業(yè)曾經(jīng)的“大哥大”摩托羅拉被谷歌收購(gòu)后就一直處于一蹶不振的狀態(tài)，從曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的行業(yè)領(lǐng)袖到被并購(gòu)后的默默無(wú)聞再到后面的全球裁員風(fēng)波，摩托羅拉已經(jīng)逐漸變成了一個(gè)僅存于歷史上的名字；庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家電產(chǎn)品購(gòu)物網(wǎng)，成立以來(lái)5年間一直保持年均300%以上的速度高速發(fā)展，后被國(guó)美收購(gòu)成為國(guó)美電器旗下B2C網(wǎng)上商城，2012年，國(guó)美在線與庫(kù)巴合并，再后來(lái)，只剩下國(guó)美在線……

有人認(rèn)為，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)格局下，被并購(gòu)是二三線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最好的出路。因?yàn)槌晒μ^(guò)于艱難，而失敗卻太容易。依靠互聯(lián)網(wǎng)一線公司這些大樹，不但能夠讓自己的努力換來(lái)豐厚的利潤(rùn)，也可以避免失敗時(shí)所造成的各種損失。但是在換來(lái)利益的同時(shí)，那些曾經(jīng)熱門的應(yīng)用及網(wǎng)站也在被收購(gòu)之后逐漸淹沒于人們的視線當(dāng)中。

因而，我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)還處于一片茫茫草原幾棵大樹獨(dú)自屹立的情況。偶有繁花開得茂盛，卻也稍縱即逝。假如大樹倒下，我們的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)呈現(xiàn)出另外一種發(fā)展形態(tài)還是會(huì)陷入混亂之中？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是為理想還是為名利，一款應(yīng)用是否能持續(xù)發(fā)展還是曇花一現(xiàn)，最關(guān)鍵的還是在于創(chuàng)業(yè)者本身的選擇。